Статьи

Бизнес


Кто сколько заработал


Руководители больших организаций должны понимать, что труд одного сотрудника не должен теряться в общем объёме работы, а должен быть адекватно оценён. Такой подход гарантирует наибольшую эффективность всей деятельности.

В крупных компаниях, где производятся работы буквально в промышленном масштабе, труд одного человека может затеряться в общем объёме. Но допускать такого опытный руководитель не должен ни в коем случае. Иначе это приведёт к тому, что каждый отдельный сотрудник начнёт более халатно относиться к своим задачам, считая, что за него его дела могут сделать и другие. Взаимозаменяемость на фирме - это, конечно, хорошо, но у всего должны быть границы. Ответственность каждого перед результатом труда десятков или даже сотен профессионалов, составляющих единый коллектив, должна чётко ощущаться.

Решить подобную задачу в действительно большой компании не так-то просто. И это может стать головной болью руководства. Тем не менее, ряд хороших методов для осуществления задуманного есть. В первую очередь, на фирме должна быть эффективной мотивация персонала, при которой конечная заработная плата сотрудников должна зависеть (пусть не напрямую, но хотя бы косвенно) от его вклада в общий процесс. Иными словами, это очень удачное решение вопроса, если премирование производится по принципу «кто сколько заработал, тот столько и получил». К несчастью, далеко не все фирмы используют это простое решение. Зачастую даже премии распределяются по отделам поровну, хотя какой-то из них наверняка приложил к успеху больше усилий. Таких моментов необходимо всеми силами избегать. Можно даже внедрить на предприятии специальную электронную систему учёта труда персонала. Данный вариант вообще идеально подходит именно для больших и сложных по внутренней структуре компаний. Он помогает начальникам при небольшой дополнительной загрузке учитывать абсолютно все моменты. Кроме введения системы премирования, возможно, будет иметь успех также и система депремирования. Когда кто-то из работников в поте лица выполняет работу и за себя, и за того парня, то вполне логичным будет перераспределить часть заработной платы того парня в пользу того, кто ему помогал.

Также, к примеру, хорошим вариантом стимулирования людей к эффективному труду будет являться проведение конкурсов среди коллег. Но это должны быть не соревнования, которые бы заставили чемпионов радоваться неудачам соперников (превыше всего в коллективе всё-таки должна стоять сплочённость). Конкурсы могут представлять собой игру, основанную на труде, победитель в которой получит дополнительный выходной в следующем месяце. Такое простое решение, как и всё гениальное, обязательно будет иметь свой эффект, который положительно отразится на показателях всей организации.


Дата публикации: 2010-11-21
Прочитано: 1172 раз


[ Назад | Начало | Наверх ]
Нет комментариев. Почему бы Вам не оставить свой?
Вы не можете отправить комментарий анонимно, пожалуйста зарегистрируйтесь.